Dopo un anno di pausa, Fabrizio Cotza torna con OneShot e lo fa con un messaggio chiaro:

fare impresa oggi richiede un cambio di mentalità profondo

L’edizione 2026 dell’evento non è stata solo un appuntamento formativo, ma l’inizio di un nuovo ciclo imprenditoriale, dopo l’anno sabbatico che Cotza utilizza periodicamente per rigenerare sé stesso e le proprie attività.

E i contenuti sono cambiati. Anche radicalmente.

Il punto di partenza: benessere e sostenibilità del lavoro

Il nuovo OneShot parte da una premessa forte:

il contesto attuale è tossico, stressante e carico di tensioni

Per questo, secondo Cotza, il primo vero tema per l’imprenditore è il benessere lavorativo.

Al centro:

• riduzione di stress e burnout
• equilibrio vita lavoro
• qualità delle relazioni interne
• leadership basata su fiducia e trasparenza

Non solo performance, quindi, ma sostenibilità umana dell’impresa.

Il circolo virtuoso sovversivo: il metodo Cotza

Il cuore dell’evento resta il famoso circolo virtuoso sovversivo, un modello che guida l’imprenditore nella crescita.

Strategia: pianificare per crescere davvero

La strategia è il primo passo e non è mai scontata.

Significa:

• definire priorità chiare
• programmare le attività
• costruire un’agenda a 6 mesi

senza strategia, l’impresa reagisce
con strategia, l’impresa guida

Cultura aziendale: il vero motore dell’impresa

La cultura aziendale trasforma i piani in azioni concrete.

Servono:

• regole chiare
• valori condivisi
• processi definiti

E soprattutto:

eliminare la negatività interna

Le persone che bloccano il cambiamento devono essere gestite o allontanate.

Relax creativo: il vero vantaggio competitivo nascosto

Uno dei concetti più forti è quello di relax creativo.

Non è una pausa. Non è un lusso.

È uno strumento strategico.

Prendersi tempo per sé significa:

• liberare la mente
• generare nuove idee
• trovare soluzioni

le migliori intuizioni nascono fuori dal lavoro operativo

Innovazione: distinguersi per crescere

Non basta fare bene il proprio lavoro.

Bisogna:

• differenziarsi
• uscire dalla massa
• offrire qualcosa in più

innovazione significa posizionamento, non solo tecnologia

Comunicazione: attrarre clienti e talenti

La comunicazione aziendale è decisiva.

Serve per:

• raccontare i propri valori
• attrarre clienti
• attrarre collaboratori

oggi vince chi sa spiegare perché è diverso

Selezione: non tutti i clienti sono giusti

Uno dei concetti più controcorrente:

non bisogna lavorare con tutti

I clienti difficili:

• consumano tempo
• riducono margine
• creano stress

Meglio concentrarsi su chi:

• paga il giusto
• collabora
• genera valore

Realizzazione: fare impresa senza sacrificare la vita

L’obiettivo finale è chiaro:

costruire un’impresa sostenibile anche per l’imprenditore

Fare impresa senza:

• sacrificare la salute
• perdere equilibrio personale
• vivere sotto pressione continua

Accademia Sovversiva: cambia il modello formativo

Il ritorno di Cotza segna anche una svolta nell’Accademia Sovversiva.

Il nuovo percorso è:

• più pratico
• meno teorico
• orientato all’applicazione immediata

I 5 pilastri formativi:

• diventare imprenditore sovversivo
• controllo dei numeri aziendali
• gestione del team
• cultura aziendale
• comunicazione

Struttura del percorso

Il programma è diviso in tre fasi:

Visione
5 incontri in aula per costruire il mindset imprenditoriale

Azione
5 giornate pratiche con esercizi sulla propria azienda

Approfondimento
4 incontri online per supporto e personalizzazione

Conclusione: un nuovo modo di fare impresa

Il ritorno di Fabrizio Cotza non è solo il ritorno di un format, ma di un’idea:

l’imprenditore moderno deve essere consapevole, organizzato e sostenibile

In un mercato sempre più complesso, non basta lavorare di più.

Serve lavorare meglio, con metodo.

E soprattutto:

costruire un’impresa che funzioni anche senza sacrificare sé stessi