La carrozzeria del futuro non sarà più solo tecnica, ma sempre più manageriale.

È questo il messaggio forte che arriva dalla prima edizione dell’Academy Acoat Selected, il percorso formativo promosso da AkzoNobel, che si è concluso con un’ampia partecipazione da parte degli operatori del settore.

Un segnale chiaro: le carrozzerie stanno cambiando e sentono sempre più il bisogno di strumenti gestionali avanzati.

Formazione manageriale: la chiave per far crescere le carrozzerie

Il ciclo di 4 seminari ha affrontato temi centrali per la trasformazione del settore:

• controllo di gestione
• risk management
• analisi economico-finanziaria
• strategie operative e KPI

Il programma, sviluppato da Methodos Consulting, è stato progettato per offrire ai titolari di carrozzeria strumenti concreti per:

migliorare la redditività
controllare i costi
pianificare la crescita

Come sottolinea Dromo Faffa, CEO & Founder di Methodos Consulting:

“La carrozzeria non è più solo un’attività tecnica, ma una vera e propria impresa. La formazione è la chiave per competere con successo in un mercato sempre più complesso.”

Il settore cambia: meno riparazioni, più valore e complessità

Le analisi presentate durante il corso delineano uno scenario in forte evoluzione.

Secondo AkzoNobel, entro il 2030 si assisterà a:

• diminuzione degli interventi di riparazione
• aumento del valore medio delle vetture
• maggiore complessità tecnica

A questo si aggiunge una forte trasformazione della domanda:

• B2B sempre più strutturato e orientato alla performance
• B2C sempre più digitale e guidato dall’esperienza cliente

Come evidenzia Riccardo Sarandrea, Business Development Manager Italia di AkzoNobel:

“Le carrozzerie devono prepararsi a uno scenario completamente nuovo, dove competenze tecniche e gestionali devono convivere.”

I 4 pilastri della carrozzeria del futuro

Per restare competitive, le carrozzerie dovranno evolvere seguendo quattro direttrici strategiche:

• specializzazione tecnica
• innovazione nei servizi
• crescita dimensionale ed economie di scala
• diversificazione delle attività (manutenzione, usato, refurbishment)

Un passaggio fondamentale per trasformarsi da officine tradizionali a imprese di servizi evolute.

Dai numeri alla strategia: come cambia la gestione della carrozzeria

Uno degli aspetti più rilevanti del percorso formativo è stato l’approccio pratico.

I partecipanti hanno lavorato su:

• lettura di conto economico e stato patrimoniale
• identificazione delle voci critiche di bilancio
• definizione dei KPI chiave per la carrozzeria
• strategie di turnaround per migliorare la marginalità

Un cambio di mentalità chiaro:

da gestione operativa a gestione strategica dell’impresa

Un roadshow nazionale per portare la formazione sul territorio

L’Academy Acoat Selected è stata sviluppata attraverso un roadshow in quattro città chiave:

• Verona
• Torino
• Napoli
• Catania

Un format pensato per avvicinare la formazione direttamente agli operatori, confermando l’impegno di AkzoNobel nel supportare le carrozzerie non solo con prodotti, ma con competenze e visione strategica.

Conclusione: dalla carrozzeria artigiana all’impresa moderna

L’iniziativa di AkzoNobel e Methodos Consulting rappresenta un passaggio chiave per il settore.

Il messaggio è chiaro:

👉 chi non sviluppa competenze gestionali rischia di restare indietro

La carrozzeria di domani sarà:

• più organizzata
• più strutturata
• più orientata ai dati

E soprattutto capace di trasformare le sfide del mercato in opportunità di crescita.