La mobilità aziendale non è più solo gestione operativa, ma è diventata un vero asset strategico per le imprese.

È quanto emerge dal Barometro delle Flotte Aziendali e della Mobilità 2026 di Arval Mobility Observatory, che analizza l’evoluzione del settore in Italia e in oltre 30 Paesi Arval Mobility Observatory.

La mobilità entra nelle decisioni strategiche delle aziende

Uno dei dati più significativi riguarda il cambiamento nei processi decisionali.

La gestione della mobilità non è più limitata ai soli specialisti, ma coinvolge diverse funzioni aziendali:

• 24% CEO
• 23% fleet e mobility manager
• 16% procurement
• 14% CFO
• 7% HR

segnale chiaro di una mobilità sempre più trasversale e strategica

Sostenibilità e costi: le priorità delle flotte aziendali

Le aziende si trovano oggi a bilanciare obiettivi complessi.

Le principali sfide evidenziate dal Barometro sono:

• 38% adeguamento alle normative sui veicoli termici
• 32% introduzione di alimentazioni alternative
• 30% controllo del TCO (Total Cost of Ownership)

la mobilità è oggi un equilibrio tra ambiente, costi e operatività

Il ruolo chiave del fleet manager: gestire la complessità

In questo scenario, il fleet manager assume un ruolo sempre più centrale.

Deve infatti gestire contemporaneamente:

• efficienza economica
• transizione energetica
• organizzazione aziendale

Un compito complesso, che richiede strumenti sempre più avanzati e capacità decisionali evolute.

Dati e telematica: strumenti fondamentali, ma ancora sottoutilizzati

Il Barometro evidenzia un punto cruciale:

i dati sono la chiave per guidare le decisioni

Tuttavia, il loro utilizzo non è ancora pienamente sviluppato.

La telematica, adottata dal 44% delle aziende, viene utilizzata principalmente per:

• migliorare la sicurezza e lo stile di guida (33%)
• aumentare l’efficienza operativa (25%)

Dal dato operativo alla strategia: il vero salto da fare

Il limite attuale è chiaro:

i dati vengono usati soprattutto per l’operatività, meno per la strategia

Manca ancora un utilizzo strutturato per:

• revisione delle car policy
• scelte sulle alimentazioni
• integrazione nei processi di reporting aziendale

Un passaggio fondamentale per trasformare la mobilità in una leva competitiva.

La mobilità aziendale entra in una nuova fase

Il Barometro Arval 2026 fotografa un settore in piena trasformazione.

La mobilità aziendale sta diventando:

• più strategica
• più complessa
• più data-driven

Le aziende che sapranno:

• utilizzare i dati in modo strutturato
• integrare sostenibilità e costi
• evolvere i processi decisionali

saranno quelle in grado di trasformare la mobilità da costo a vantaggio competitivo.